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公司供应部重责任抓落实

     根据上级和公司要求,供应部把提升业务水平、细化责任与工作落实结合起来,努力做到工作日清、周总结,保证了公司生产经营所需。

     完善学习制度抓作为,供应部年初进行了采购管理制度完善,对方针目标进行了分解宣贯,组织部门人员进行了形势任务教育,加强了部门关键人员采购业务理论学习,共组织学习3次,提出了适应公司发展要求的采购、物流控制努力方向,即主动寻找发货规律,满足生产、客户市场需求。

     树牢刚性意识稳效能,供应部始终把采购成本控制当成重要事项,细致完成了年度采购价格及库存预算,从原料、内包材、纸包材三个方面细化了降成本措施;同时把帐期作为一项重要手段科学合理运用,树牢了供应商管理意识,明确了比价比质比服务,采购周期钢性指标推进采购高效运转努力方向。

     严格日常管理促提升,为进一步规范库存管理,供应部坚持“六化”,即仓库盘存日常化,库容整理日常化,库存物料安全检查日常化,设施安全检查日常化,到货交接即时化,不合格物料不进库,加强关键环节考核,有力地控制了物料库存风险,为生产合格产品守好了第一道关口。

     近期,受疫情影响,蛋白粉等多种原料采购进度受到影响,供应部多方沟通,工作不分班上班下,随封控情况变化,努力变更运输途径,调整到货进度,减小了对生产经营的影响。

 

秦皇岛公司  姚建辉/文并图

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