根据上级和公司要求，供应部把提升业务水平、细化责任与工作落实结合起来，努力做到工作日清、周总结，保证了公司生产经营所需。

     完善学习制度抓作为，供应部年初进行了采购管理制度完善，对方针目标进行了分解宣贯，组织部门人员进行了形势任务教育，加强了部门关键人员采购业务理论学习，共组织学习3次，提出了适应公司发展要求的采购、物流控制努力方向，即主动寻找发货规律，满足生产、客户市场需求。

     树牢刚性意识稳效能，供应部始终把采购成本控制当成重要事项，细致完成了年度采购价格及库存预算，从原料、内包材、纸包材三个方面细化了降成本措施；同时把帐期作为一项重要手段科学合理运用，树牢了供应商管理意识，明确了比价比质比服务，采购周期钢性指标推进采购高效运转努力方向。

     严格日常管理促提升，为进一步规范库存管理，供应部坚持“六化”，即仓库盘存日常化，库容整理日常化，库存物料安全检查日常化，设施安全检查日常化，到货交接即时化，不合格物料不进库，加强关键环节考核，有力地控制了物料库存风险，为生产合格产品守好了第一道关口。

     近期，受疫情影响，蛋白粉等多种原料采购进度受到影响，供应部多方沟通，工作不分班上班下，随封控情况变化，努力变更运输途径，调整到货进度，减小了对生产经营的影响。

秦皇岛公司  姚建辉/文并图