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经营管理

年度报告:

一、经营工作

(一)强管理、抓效益、整合资源,公司经营稳中向好

1、强化内部考核管理,调动员工积极性

2、注重社会资源整合,有效利用资源,助力企业发展

3、强化产供销运营管理,进一步加快运营效率

(二)营销求突破,夯实业务功底

1、强化营销制度建设

2、抢抓疫情商机,拓宽销售渠道

3、产品结构调整取得成效

(三)强化费用管理,有效调配资金

(四)加强关键环节管理,强化经营法律意识

二、党群工作  

1、强化学习引领,增强凝聚力、向心力

2、规范公司决策,严控风险  

3、意识形态工作取得新进展

4、推进党建责任制与生产经营责任制有效联动

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